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                    裝配式建筑工程管理的影響因素與對策研究

                    裝配式建筑工程管理的影響因素與對策研究

                    打印 0條評論來源:裝配式建筑信息平臺

                    裝配式建筑作為一種新型工程模式受到建筑領域的高度重視,具有施工速度快、質量高的優勢,但實際發展卻受到多種因素限制。文章從配件管理、管理制度、合作模式的角度分析影響裝配式建筑工程管理的因素,并提出相應的解決措施,希望能夠為裝配式建筑工程的發展提供幫助。


                    [關鍵詞] 裝配式建筑;工程管理;影響因素


                    引言


                    裝配式建筑工程是指提前在工廠預制建筑施工中所需要的部件并完成裝配后,運送到施工現場進行安裝。能夠保證建筑工程的整體質量,縮短建筑工期、降低成本投入,在節能環保方面也有一定優勢。為此,建筑企業應加強對裝配式建筑工程的重視程度,確保施工中各工序的有效銜接,為企業發展提供新方向。


                    1、影響裝配式建筑工程管理的因素


                    1.1 構件管理不標準


                    預制構配件的質量會直接影響裝配式建筑工程的施工質量,應作為重點檢查內容進行管理。目前,預制構配件管理制度表面化現象嚴重,對于質量的驗收多停留于表面是否存在嚴重的缺損和變形,并沒有結合施工圖紙對照其制作型號、尺寸是否符合要求,無法保證預制構件的精準度,增加裝配式建筑工程施工中存在的安裝誤差。同時,預制構配件的工廠通常距離裝配式建筑工程施工現場很遠,在需要配備專門車輛進行運輸,如果在裝車過程中沒有做好預制構配件的保護,很容易會在運輸中造成破損,影響裝配式建筑工程的施工質量和施工進度。當預制構配件運入到施工現場后,缺少專業人員對其排放進行合理規劃,增加施工現場人為因素和自然因素對預制構配件的影響。


                    1.2 傳統管理制度落后


                    裝配式建筑工程順利施工需要完善管理制度的支持,在施工過程規范現場人員行為,明確各參建單位責任,保證施工質量。但實際上,裝配式建筑工程管理制度存在缺陷,管理人員的職業素養不足之處支撐管理體系的充分發揮,裝配式建筑工程施工質量安全問題得不到有效落實,施工人員的生命安全難以保障,無法實現對施工現場材料、機械設備、人員操作規范等方面的全面細致監管,經常會出現裝配式建筑工程部分施工質量不達標而返工的情況,甚至存在安全隱患威脅施工人員的生命安全。


                    1.3 施工單位合作效果差


                    裝配式建筑工程項目涉及參建方較多,如設計單位、預制構配件工廠、施工單位、業主、監理單位等,各參建單位在施工中所負責的內容各不相同卻存在必然聯系,只有多方合作才能保證裝配式建筑工程項目的施工質量。但是,現階段裝配式建筑工程項目施工中,各參建單位缺乏溝通交流,“各自為政”的情況較為常見,沒有交換和共享施工、設計、作業中產生的數據信息,降低各種資源的利用率,無法為裝配式建筑工程設計方案的可行性提供有效保障,施工現場經常處于混亂的狀態下。


                    2、強化裝配式建筑工程管理的措施


                    2.1 預制構配件的全過程管理


                    裝配式建筑工程主要是對大量預制構配件的重新安裝,其質量會直接影響到建筑物整體功能的發揮,需要對其預制的全過程進行跟蹤管理,避免影響建筑物性能。


                    第一,加強預制構配件設計階段的管理,利用 BIM 技術構建建筑模型,明確裝配式建筑工程項目中需要使用的構配件,確保建筑整體架構、內部結構、給排水設計、暖通空調和電氣設備安裝、消防設施配備的完整性,為裝配式建筑工程質量提供有效保障。同時,施工企業應利用現代化科學技術進行裝配式建筑施工圖紙的繪制,準確標注構配件節點、吊點、預留預埋、外輪廓等關鍵部位,并針對施工進度對不同構配件進行編號,在安裝過程中按照編號對應安裝,不僅能夠保證施工質量,確保裝配式建筑工程安裝的合理性,還能夠為施工人員提供便利,降低誤操作率。


                    第二、注重預制構配件的現場運輸管理,從構配件預制工廠到裝配式建筑工程施工現場的途中,可能會存在各種各樣的安全隱患,為保證構配件質量,需要在裝車前做好其防護工作,避免運輸途中造成破損。當運輸到施工現場時,要注意構配件下車環節,避免在移動過程中與其他材料發生碰撞,影響構配件結構質量,還可能會造成施工現場的混亂。


                    第三,深化對裝配式建筑工程施工現場的監督與管理,當預制構配件運送到施工現場,不應直接進行安裝,而是要先對其型號、外觀、尺寸、質量等方面進行檢查,對照施工設計圖紙逐一分析,確保滿足裝配式建筑工程設計要求后,才能投入施工。同時,在安裝預制構配件時,需要嚴格依照設計圖紙進行裝配,在完成部分安裝后,應校對其安裝精準度,盡可能降低安裝偏差,避免在后期組裝的過程中因誤差過大而無法有效安裝,影響裝配式建筑工程施工質量。


                    2.2 工程管控制度的完善


                    我國裝配式建筑工程管理制度與發達國家相比存在缺陷,具有繼續進步的空間,建筑企業應重點關注。首先,建筑企業在構建裝配式建筑工程管理制度時,應與我國基本國情和建筑領域的發展情況相結合,主動借鑒發達國家在管理上存在的優勢,取其精華去其糟粕,借助現代化科學技術創新相關人員的管理理念,篩選裝配式建筑工程檔案資料,并對施工全過程開展經驗歸納總結,確保工程管理制度能夠對施工各個階段進行準確而細致的監管,保證裝配式建筑工程的施工質量。其次,建筑企業應順應信息時代的發展,結合互聯網技術、大數據技術、計算機技術等完善裝配式建筑工程管理系統,運用科學系統準確計算施工進度變化和施工質量變動,并利用數據結果調整施工方案,及時規避現場施工中可能會發生的問題,并有針對性的加強管理力度。最后,應從人員的角度完善工程管控制度,重視對施工人員的監督和約束,建立激勵機制、獎懲制度、崗位責任制等制度規范施工人員行為,確保裝配式建筑工程施工中如果出現問題,能夠及時找到第一責任人,避免危害的進一步擴大。同時,適當的獎懲機制能夠激發施工人員的工作積極性,以認真嚴謹的態度完成裝配式建筑工程中預制構配件的安裝,在施工現場中形成互相監督的氛圍,喚醒施工人員的安全意識,保證其生命財產安全。


                    2.3 深化各單位的協同管理


                    目前,我國建筑領域正大力推廣“合作共贏”理念,通過裝配式建筑工程施工過程中各個參建部門的協同合作,創造更高的經濟效益和社會價值。在實際施工中,裝配式建筑工程涉及到的環節眾多,并且不同階段都由相應部門負責,如果各參建單位之間不及時溝通,很容易出現施工重復、施工環節缺失、責任分配不明確的問題,無法保證裝配式建筑工程的質量。為此,建筑企業應充分發揮自己的領導作用,在施工現場對各參建單位進行有效協調,結合完善的施工現場管理制度明確注意事項,并給以書面形式下發到各個單位部門,要求各單位是施工中嚴格執行條例,實現自上而下的裝配式建筑工程施工現場規范化管理。另外,為確保裝配式建筑工程各參建單位的協同合作效率,應借助現代化技術創新管理方式。例如,利用二維碼掃描技術管理運入到施工現場的預制構配件,確?!耙患淮a”,有效促進各參建單位的協調配合,避免管理過程中發生混亂,進而拖慢裝配式建筑工程的施工進度,影響工程質量。


                    3 結束語


                    綜上所述,裝配式建筑工程在實際應用中會受到多種因素的影響,為保證其施工的系統性和綜合型,建筑企業應深化自身對裝配式建筑的了解,更新施工人員的專業素養,借助信息技術構建完善的管理體系,通過各個參建單位的密切配合,實現經濟效益的全面提升。


                    (責任編輯:何雯麗)



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                    [責任編輯:Susan]

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